日本企業が得意とするのは誠実な活動、不得意なのは外部開示を伴う仕組み構築と文脈作り。サステナビリティ経営での仕組み構築の代表格が、エンゲージメントとマテリアリティ分析でしょう。日本企業における実践ポイントについて解説します。